客户案例
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某石油管道工程建设管理系统（PCM）项目
PCM系统是支持某石油管道公司、天然气销售分公司、各地区公司的工程建设管理业务的核心应用系统和协同工作平台，为管道运营管理和资产完整性管理业务提供与工程建设相关的数据。“十一五”期间，PCM系统是天然气与管道ERP系统的重要子系统，完成了系统搭建和项目验收总结，得到全面应用和推广。在“十二五”期间，列入信息技术总体规划C7-2包，系统进入大力推广、完善和提升阶段。
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大连LNG工程SCADA系统国产化项目
大连LNG接收站自控系统于2008年开始建设，2011年投入使用。随着计算机网络技术的发展和国家相关政策的不断完善与发展，系统也逐渐暴露出了一些较为严重的安全隐患和风险，同时存在设备老化，核心控制系统严重依赖国外产品，被国外技术“卡脖子”等问题。因此，进行自控系统和配套系统的安全升级和国产化改造工作。
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某集团工程项目管理系统项目
工程项目管理系统按照某集团整体信息规划和业务管理模式，紧密围绕“落实全数字化移交、建设业务大平台、深化智能化应用”三大需求，以数字化为手段，随工程建设同步完成实体、人机具和业务过程的全要素数字化，打造以数据为驱动力的数字业务，现工程建设流程化、流程数据化、数据形象化。通过数字化赋能，全面支撑油气管道、LNG接收站、油库和储气库工程项目一体化协同管控，尽快实现提高工程质量、提升工作效率的近期目标。通过持续改进和创新，达到建成先进、易用、具有特色的工程项目管理系统的远期目标，进而促进业务管理、组织管理的优化与创新，完成工程建设的数字化转型，助力集团公司全面数字化转型。
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