某集团工程项目管理系统项目

合作单位：某集团有限公司

项目简介:

工程项目管理系统按照某集团整体信息规划和业务管理模式，紧密围绕“落实全数字化移交、建设业务大平台、深化智能化应用”三大需求，以数字化为手段，随工程建设同步完成实体、人机具和业务过程的全要素数字化，打造以数据为驱动力的数字业务，现工程建设流程化、流程数据化、数据形象化。通过数字化赋能，全面支撑油气管道、LNG接收站、油库和储气库工程项目一体化协同管控，尽快实现提高工程质量、提升工作效率的近期目标。通过持续改进和创新，达到建成先进、易用、具有特色的工程项目管理系统的远期目标，进而促进业务管理、组织管理的优化与创新，完成工程建设的数字化转型，助力集团公司全面数字化转型。

核心价值

  • 赋能工程建设智能化，业务优化，管理创新

    推进iABCD技术与专业化融合创新，赋能业务，形成技术-业务-数据三者的动态循环，培育新的数字化业务，促进业务优化与变革

  • 落实全数字化移交，数字化感知，数字化业务

    随工程建设同步完成实体、人机具和业务过程的全要素数字化，用数据驱动业务流程、赋能业务管控，打造以数据为驱动力的数字业务，完成工程建设数字化转型

成果展示

应用效益

  • 看得见

    现场作业过程全面感知，看得见人、事、物。

  • 管得住

    能够支撑业务全过程管理，人与物协同化管理。

  • 能预测

    能够实现自动智能预警预测，推动智能化管理。